Fulop Peter 1

Szeleste bemutatása – Interjú Fülöp Péterrel

 
Névjegy: FÜLÖP Péter

A Mosonmagyaróvári Agrártudományi Egyetemen szerzett általános- és gazdasági agrármérnök

diplomát, dolgozik könyvelő-könyvvizsgáló cégnél (2001-2003), majd amerikai mezőgazdasági cégnél szerez gyakorlati tapasztalatokat.

Ezt követően rangos, nagy agrárvállalatoknál, Agrokomplex (Provimi), (2003-2009), belföldi- és export kereskedelmi igazgató, a Galldorf Kft-nél (2010-2015) hasonló beosztásokban dolgozik.

2015-ben, jelentős szakmai tapasztalatokkal érkezett az UBM Csoporthoz, ahol kereskedelmi igazgatóként és az UBM Feed Kft. baromfi üzletágának vezetőjeként tevékenykedik.

FÜLÖP Péterrel FEHÉR Károly beszélgetett

 

CSAK A HATÉKONYSÁGOT NÖVELŐ TERMÉK VERSENYKÉPES!

 

  • Környe, a szentesi MA-KA Kft. az UBM Csoport nemzetközi színvonalú takarmánygyárai.
    Ebbe a kitűnő körbe illeszkedik a Szelestén épített gyár.
    Kérem, mutassa be az üzemet.

– A száz százalékban magyar tulajdonú UBM 1996-ben, szójadara importőrként kezdte meg tevékenységét. Mostanra a honi takarmányipar meghatározó, minőségközpontú, innovatív, sokszínű, dinamikusan fejlődő, partnerbarát nagyvállalatává vált.

A fehérje-, a gabona- és a takarmány fő üzletága évente több, mint egy millió tonna terményt mozgat.

A szelestei takarmánykeverőt az UBM Agro Zrt. 2013. decemberében vette meg az angol érdekeltségű Pannon Pulyka Kft-től. A teljes üzembe helyezés, 2015. óta közel félszáz keveréktakarmányt gyárt; az óránkénti kapacitása 30, az éves 140 ezer tonna; a termékeinek 60 %-a a pulyka-, brojler csirke-, brojler-szülőpár, 40 százaléka sertés hízó- és kocatáp.

A partnereink behozott, saját terményeiből, bérgyártásban, főként egyedi igényű tápokat készítünk.

Ezt a kapacitást az UBM Csoport vevői köre jelentős mértékben kihasználja.

A célunk a minőséget, és megbízhatóságot garantáló saját, prémium takarmány brand megtartása és tovább erősítése.

A hazai partnereken kívül, első körben a horvát, illetve, a szlovák piac részére szállítunk tápokat, ahol a piaci visszajelzések alapján a jelenlétünk várhatóan tovább fog erősödni.

Az UBM szakmai, szellemi, infrastrukturális hátterére támaszkodó szelestei takarmánygyárunk méltóképpen illeszkedik a cégünk termelésszerkezetébe, arculatába és tovább erősíti a vállalatunk kiváló piaci helyzetét, partnerkapcsolatait.

UBM-Feedmill_Truck---Szeleste

  • Mindezek alapja a kiváló szakmai-, szellemi, technológiai kapacitásuk.

– A takarmánygyártásban, a logisztikában, a gépkocsiparkban és az irányító munkában kereken félszáz emberünk dolgozik.

A szelesteiek hozzáértése nagy érték, ám emellett – nyilván – az UBM innovatív, szakmai, szellemi, technikai hátterére is támaszkodunk.

Többek között a korszerű takarmányozásban meghatározó – a Schothorst Feed Research kutatóhálózattal együttműködő – modern központi laboratóriumunk és más, külső, velünk együttműködő laboratóriumok szolgáltatásaira (laboratóriumi, mikrobiológiai, bélegészségügyi vizsgálatok) számíthatunk. Hasonlóan a kutató-fejlesztő, vagy az állatorvos kollégák szakmai együttműködésére (szakállatorvosi teleplátogatás), a minőségfejlesztési-, ellenőrzési munkára (a lehetőségeink szerint igyekszünk mindent mérni, nyomon követni, rögzíteni és értékelni), hogy csak a legfontosabbakat említsem.

  • Ez a nemzetközi színvonalú innovatív háttér a Szeleste és a külföldi tudományos intézmények közötti együttműködéssel tovább gazdagodott.

– A holland Schothorst és a Nutreco kutató cégekkel folyó élő, eleven szerződéses kapcsolatunk, konkrét gyakorlati kérdéseink megválaszolásához ad nemzetközi színvonalú segítséget.

  • A munkálkodásuk középpontjában álló biológiai- és ökonómiai hatékonyság között igen erős a kapcsolat, pozitív a korreláció.

– Az ömbölyi teszttelepen bérleti szerződésben folyó vizsgálataink éppen ennek a kiderítését, erősítését szolgálják.

Takarmányaink etetésével olyan fontos értékmérő tulajdonságokban vizsgáltatjuk a profittermelésben meghatározó genetikai előrehaladás lehetőségét, mint a hízlalási- és vágótulajdonságok, a takarmány fajlag, a tömeggyarapodás, az elhullási arány, a perzisztencia, a stressz- és technológiai tűrőképesség, vagy a színhústermelés.

Közben számolunk és vizsgálják, hogy a standard- és a fejlesztés alatti takarmányaink ezekre a tulajdonságokra, a nyereséges állattartásra, a profittermelésre hogyan és milyen mértékben hatnak.

Ezek figyelembevételével fejlesztjük, optimalizáljuk receptjeinket.

  • A partnereik nyereségtermelő-képességének segítése áll üzletpolitikájuk középpontjában. Ennek kulcsa az árérték-arányon kínált takarmány?

– A profittermeléshez – szerintünk – a partnereink termelésének ökonómiai optimumát megcélzó tápokat kell ajánlanunk és gyártanunk. Vagyis, az a célunk, hogy olyan takarmányokat gyártsunk, amelyek a legtöbb profitot hozzák partnereinknek és lehetőség szerint nekünk is.

A partnereink akkor elégedettek, ha ezt közösen sikerül elérnünk, illetve, ebben az esetben van hosszútávon piaci esélyünk a partnereinkkel való eredményes együttműködésre.

Ilyen értelemben nincs olcsó, vagy drága, hanem csak olyan, árérték-arányon forgalmazott táp van, amely a legjobb eredmények eléréshez vezet, amellyel a partner legtöbbet keresheti.

Csak a hatékonyságot növelő termékek versenyképesek!

  • A munkaerőhiány világszerte jelentős gondok forrása. Az osztrák határ közelsége – gondolom – Szelestén különös helyzetet teremt?

– Ez egyfelől igaz, viszont nem mindenki vállalja a határig oda-vissza tartó rendszeres 120 kilométeres ingázást, ami aztán a munkahelyig további kilométerekkel bővül. Naponta legalább 200 kilométer utazást jelent. Többen, ehelyett a jól tervezhető, nyugodtabb, biztos, jó, helybéli munkahelyet választják.

Ők a mi partnereink ennek a feladatnak az elvégzésében.

Számukra igyekszünk bemutatni, elfogadtatni, megértetni, hogy takarmánygyárunk megjelenésével hova érkezett, hova tart a község és környékének lakossága. Az embereket közvetlenül érdeklő, érintő megélhetési lehetőségekről folyamatosan beszélgetünk, gondolatot cserélünk, ajánlatokat körvonalazunk, bizalmi kapcsolatot építünk.

A kulturált munkahely, a tervezhető munkaidő, a tapasztalatok figyelembevételével „kialkudott” munkabér, a premizálási rendszerünk, a béren kívüli juttatások nyomán a folyamatosan, rugalmasan karbantartott munkaerőhelyzetünk stabil.

A munkaerőpiac a korszerű piacgazdaság egyik nélkülözhetetlen, szerves alkotóeleme.

Igyekszünk alkalmazkodni hozzá. Ez a napi tevékenységünk fontos része, sikeres munkánk alapja.

  • Hogyan tovább? Milyennek képzeli mondjuk öt év múlva a szelestei takarmánygyárát?

– Az UBM Csoport szakmai, szellemi értékrendjébe illeszkedő, nemzetközi színvonalú emberi erőforrásait, szellemi, technikai hátterét fejlesztő, a piacait folyamatosan építő, a térség életében meghatározó céget remélek. A modern, hiteles átlátható, korszerű vállalatunk a térség fejlődését, az emberek boldogulását segíti; a határközeli országok takarmányforgalmában fontos szerepet játszik; család- és partnerbarát alapértékeit megtartja.

Az UBM Csoport – benne Szeleste – alapfilozófiája szerint: cél a világszínvonal, mérce a partnereink elégedettsége.

  • Mindezekről, az előremutató terveiről, a szolgáltatásaikról, kapcsolataikról mi a partnereik véleménye?

– A visszajelzések szering ígéretes – ám erről beszéljenek inkább a partnereink.

Kiváló partnereink az UBM jó hírét erősítik

 

Siker kulcsa: a hatékony takarmány

 

Besenyei Zoltán, Agroup Chicken Kft., Mátyásdombbesenyei_zoltan

 

Édesapámtól 2014-ben átvett telepen, évente, a Bro-Ker-Bét Kft-től érkező 70 ezer broilercsirkét nevelünk.

A takarmányt 2017 nyarától az UBM-től vásároljuk.

2018-ban, több turnusában is elértük a 400-as brojler-indexet.

Ez – többek között – a hatékonyságot biztosító UBM termékek kiváló minőségét is bizonyítja.

 

 
Kárpáti Ervin egyéni vállalkozó, Nagyesztergárkarpati_ervin

 

2000-ben kezdtünk csirkeneveléssel foglalkozni. Turnusonként 30 ezer bojlert nevelünk.

Az UBM-től 2017 tavaszától vásároljuk a takarmányt, amitől a termelési eredményeink jelentősen javulnak.

2017-ben az egyik állományunk, az Aviagen Kft nyilvántartása szerint, az ország legmagasabb brojler indexét értük el.

Jó a kapcsolatunk az UBM munkatársaival – mondta Platina díjas partnerünk.

 

Farkas István, FP Plus Broiler Kft. Banafarkas_istvan

 

1994-óta nevelünk csirkét. Az akkori évente 1 millióval szemben 97-től 2 millióra, a 2000 es évektől

3 millióra nőtt a győri vágóhídra szállított, vágott állományunk.

Ezen kívül még 300 ezer pulykát tartunk és szállítunk Kecskemétre.

2004 és 2011 között szünetelt az állattartása. 2011-ben újra kezdtük a broilertartást.

2015-től a Hungerit integráción belül éves szinten 2,5 millió brojlert állítottunk elő.

2015-től használjuk, etetjük az UBM nagydíjas termékét, az egész szemű búzás tápot. Ettől ugrászszerűen javult a fajlagos hozam.

Induláskor a Gallus, 2017-óta a Bróker Bét Kft. szállítja a napos állatokat.

2017-ben pályázati úton nyert pénzzel teljes rekonstrukciós felújításba kezdtünk.

 

Berghoffer Adrián egyéni vállalkozó, Ikervárberghoffer_adrian

 

Chernelházadamonyai telepünkön 2009- óta foglalkozunk állattartással.

2018-ig évente 16-30 ezer pulykát, ma évente 150 ezer brojler csirkét nevelünk szelestei tápokkal.

Az egész szemű búzás táppal 380-410 közötti indexeket érünk el.

Nagyon elégedettek vagyunk az UBM tápsoraival.

A naposállatot a Bábolna Tetra Kft-től vesszük, változó minőséggel.

A technikai hátterünket folyamatosan automatizáljuk, a telepi menedzsmentet fejlesztjük.

Ameddig a takarmány ára, és a felvásárlási ár nem egyenlítődik ki, addig is minden lehetséges módon a termelési eredményeink javítására törekszünk.