AM CRESCUT ÎMPREUNĂ CU UBM

CARTE DE VIZITĂ

VARGA GÁBOR DIRECTOR GENERAL ADJUNCT

Membru al managementului.

Lucrează din 2000 la grupul de firme.

Stagiar ca student. (în 2000) Director economic timp de 10 ani (între 2007 – 2017).

Actualmente este directorul executiv al societății UBM Feed Kft.

Și-a obținut diploma la Facultatea de Finanțe și Contabilitate.

Cu VARGA Gábor a stat de vorbă FEHÉR Károly.

  • Aveți o carieră profesională deosebită
    În 2000 ați sosit ca stagiar în UBM, rămas până acum unicul dumneavoastră loc de muncă.
    Ați avut mai întâi locul de muncă și apoi diploma.

 

Ca student la zi am venit la practică de vară la UBM.

Am fost atent, sârguincios, am tras cu ochiul la șiretlicurile profesionale, am încercat să corespund.

Am atras atenția și am primit o ofertă onorabilă, aproape incredibilă: să rămân aici și să-mi închei studiile la secția serală.
Și așa s-a întâmplat.

Am avut mai repede post, decât diplomă, dar decizia de a profita de șansă a fost una dintre – dacă nu cea mai bună – cele mai bune decizii ale vieții mele profesionale. Un tânăr la început de carieră putea pe atunci obține foarte greu un post, un loc de muncă.

„S-a terminat cu rebeliunile“ a suspinat Tatăl meu, care ducea o viață de o severitate de ofițer, atunci când mi-am tăiat părul, mi-am pus în cui bocancii mei Martens și în mijlocul studiilor mele de la facultate m-am alăturat societății UBM.
Dar aici s-a înșelat.

La grupul de firme a pune la îndoială obișnuitul, a înnoi funcționabilul, a trăi și a gândi variat, în flux continuu a devenit pentru mine aceeași energie, dar acum cu scopuri concrete.

Critica provocatoare s-a îmblânzit și a devenit abordare de risc. Transformarea mea din adolescent în tată de familie responsabil a constituit pentru mine o paralelă simbolică cu cultura firmei noastre. Mă caracterizează atitudinea și abordarea orientate spre rezolvarea problemelor. Consider că rolul meu este cel al „frânei cumpătate“.
„Rebeliunea“ calmă continuă…

Sarcinile mele „personalizate“ s-au tot înmulțit! Gestionarea de warante, de creanțe ale cumpărătorilor, înrolarea în sistem a riscurilor partenerilor făceau parte dintre sarcinile mele.

Între timp trebuia să găsim posibilitatea contracarării influenței crescânde a proprietarului elvețian. În 2006 situația a devenit corespunzătoare pentru cumpărarea firmei.  Am ajuns în cercul „cumpărătorilor“.

Din septembrie 2007 am devenit director economic.
În această nouă funcție de răspundere a trebuit să reevaluez o mulțime de lucruri. Sarcinile mele – bineînțeles, alături de o echipă puternică din punct de vedere profesional – s-au extins în continuare: schimbarea culturii sociale, probleme juridice, gestionarea crizei economice, organizarea muncii complete de contabilizare, toate acestea însemnau noi provocări.

Pe baza acestora pot să spun: dezvoltarea mea profesională, socializarea mea completă în cadrul întreprinderii, formarea culturii mele sociale s-au realizat toate aici. Am crescut, m-am dezvoltat împreună cu UBM.

Am încercat să-mi îndeplinesc sarcinile dificile, de răspundere.

 

  • Ca economist aflat la începutul carierei cum ați apreciat anii de început ai UBM?

 

– Ne străduim să organizăm UBM ca pe o întreprindere familială, cu antren, flexibilitate, unde se lucrează cu credință și încredere, adaptabilă, orientată spre parteneri.

Au fost persoane care ne-au crezut o echipă lejeră, tinerească, condusă de visuri ambițioase.

Visurile ambițioase au prins viață, s-au înfăptuit. Familia a crescut continuu, ni s-au alăturat numeroși colegi bine pregătiți. Munca a fost susținută de toți, conform mărturiei rezultatelor am funcționat bine chiar și la început.

După aceea a trebuit să efectuăm schimbări. Am lucrat să elaborăm o organizație nouă, dar valorile noastre anterioare – sociabilitatea, viziunea noastră „partenerii înainte de toate“, avântul în a fi activ – au fost duse mai departe – dacă doriți – am combinat gândirea inovativă cu lejeritatea și voia bună.

Am păstrat valorile și încrederea partenerilor noștri.

Am construit un nou cadru organizațional. Sarcinile, competențele au fost divizate, dar unitatea a rămas.

 

  • Un trecut UBM cu caracter.
    A însoțit dezvoltarea pe mai departe a Grupului de firme.
    Cum este astăzi UBM?

 

– UBM – pe baza performanțelor sale – este azi unul dintre cei mai mari actori și motor cu dezvoltare dinamică, recunoscut, de succes, din industria furajelor și lanțului de produse alimentare din Ungaria.

Colaborarea (sinergia) organizată suprapus dintre ramurile noastre suprapuse ale industriei de furaje, cereale și proteine

constituie baza serviciilor noastre complexe și verificate, care provoacă o satisfacție generală.

Deservim partenerii noștri cu aproximativ 500 de produse de calitate și raport preț-valoare excelente.

Fabricile noastre – din Környe, Szentes, Szeleste, Mátészalka – comercializează în acest an peste o jumătate de milion de tone de furaje finite. Manipulează anual peste 1 milion de tone de mărfuri.

Oferim produsele noastre cu condiții financiare reciproc avantajoase.

Personalul nostru de specialitate menține contactul cu exact 1000 de parteneri.

Domeniile în care acordăm consultanță: furajare optimizată, tehnologie de creștere, sanitar-veterinar, genetică, formarea managementului.

Cu scopul consolidării situației noastre pe piață am inaugurat în această primăvară în România, la Sânpaul, întreprinderea noastră comună, care este cea mai mare din Europa Centrală, modernă, cu o capacitate de 220 mii de tone. În Hernádcsány funcționează promițător de cinci ani UBM Agro Slovacia.

În viitorul apropiat proiectăm alte investiții în Serbia.

Provocări noi, de răspundere, dau avânt în continuare firmei noastre.

Formarea imaginii UBM, a renumelui mărcii face parte dintre sarcinile noastre importante și de succes. Putem facem multe lucruri, dar altfel decât ceilalți.

Inovația care se naște dintr-o idee creativă dictată de piață este una dintre bazele importantele ale activității UBM.

Căutăm, dăm caracter și utilizăm metode inovative care să răspundă cerințelor partenerilor noștri, să ofere avantaje în afaceri, în vederea validării metodelor noastre dovedit mai bune decât ale concurenților noștri, modernizării rețetelor noastre, dezvoltării noastre tehnice, tehnologice, genetice, financiare și comerciale, a gospodăririi mai eficiente.

Eficacitatea este o măsură valorică fundamental importantă, dar nu este de loc indiferent cum și cu ce costuri o obținem. Măsura acesteia este pentru noi onestitatea și securitatea garantată! Menținerea comportamentului care respectă legea, etic și uman înspre exterior și interior, empatia, sunt la fel de importante.

Conform filozofiei de bază a firmei noastre, succesul se poate obține numai prin satisfacția partenerilor și colegilor noștri.

 

  • Patru ani de-a rândul – după cum spuneți – ați fost omul din culise al ramurii comerciale a furajelor.
    Din cauza șederii prelungite în străinătate a lui Bustyaházai László sunteți de numai câteva luni directorul acestei unități organizatorice, firma UBM Feed Kft.
    Este o funcție de responsabilitate, nouă.

 

– În timpul colaborării mele cu Bustyaházai László luam decizii pe bază de consens. Aș numi această relație drept conducere colectivă, cu abordarea lui de profesionist în domeniul furajer și a mea de gestionar de riscuri, de economist.

Suntem oameni cu personalități diferite. Pornind de aici, scopul nostru nu a fost, nici nu putea fi, gândirea identică. Exprimarea părerii este liberă, executarea deciziei este obligatorie – amândoi am avut această convingere.

Caracteristicile de personalitate – printre altele – determină fundamental relațiile de la locul de muncă. Dacă recunoaștem diferențele de personalitate ale oamenilor, atunci înțelegem mai bine și comunicația, motivele comportării lor.

Conform testului meu de personalitate sunt un tip care analizează situațiile, rezolvă probleme, tinde spre siguranță.

Din cele spuse anterior reiese că specialitatea mea nu este producerea furajelor.

În domeniul dat de muncă angajezi oameni care se pricep mai bine decât tine. Eu respect acest principiu. În ramura comercială a furajelor avem specialiști excelenți, iar eu pot învăța în fiecare zi de la ei.

Consider că cunoștințele profesionale din domeniul furajării și gândirea de economist reprezentată de mine se pot combina avantajos în activitatea UBM Feed Kft.

Cred că este misiunea mea să construiesc și să întrețin colegilor mei specialiști rampe de lansare, să zboare și să creeze liber. Cu alte cuvinte să creez condiții și să motivez. 

 

  • „Construiți rampă de lansare“ pentru munca colegilor – ați spus.
    În ce sistem de relații, stil de conducere realizați acest lucru?

 

– Stilul de conducere, motivarea, condițiile de muncă determină în mod fundamental munca, comportamentul și dispoziția subordonaților.

La UBM există un stil de conducere deja format, dar încă neuniformizat. Eu nu cunosc vreun exemplu de manual școlar referitor la structura organizatorică sau metoda de conducere pe care dorim să le realizăm. Scopul ar fi un mod de funcționare cumva ciudat, dar după părerea mea bazat pe munca de grup profund umană și empatică, univoc din punctul de vedere al nivelelor de decizie și al responsabilității. Respect obiceiurile, dar ele nu mă opresc; dezvoltarea nu este posibilă fără schimbări, dar valorile deja atinse trebuie întotdeauna păstrate. Mă străduiesc să respect acest principiu.

Conform concepției mele baza succesului comun sunt munca de echipă, tratamentul individual, formarea funcțiilor personalizate și delegate, responsabilitatea, încrederea, colaborarea.

Aspectele decisive sunt cunoștințele profesionale, pregătirea, cumpătarea, exemplul personal, duritatea sportivă, și în final eficacitatea.

În acest timp „Conștiința de Noi“, întărirea atașamentului față de UBM, trebuie să întrepătrundă această muncă.

Lupta concurențială pe piața furajelor este tot mai dură, uneori chiar brutală. Aici adesea nu există o a doua șansă, numai „tir pe viu“.

Câștigă și obține avantaje cel care își utilizează mai bine, mai isteț, mai repede pregătirea, informațiile vaste, percepțiile, presentimentele.

 

  • De la cine ați primit cel mai bun sfat din viața dvs. și ce spunea?

 

Am primit multe sfaturi bune în viața mea, cu greu aș putea evidenția pe cel mai bun dintre ele, dar cu siguranță toate trăiesc în mine. Îmi este caracteristic faptul că gândesc în imagini, simboluri și analogii, de aceea în mine trăiesc multe istorii, și toate mă învață câte ceva; consider că cel mai bun sfătuitor este însăși viața și nu pot decât să sper că am identificat toate învățăturile.

 

  • Recreere, recuperare, hobby?

 

– Sporturi nautice, alergare, ciclism, un pic de fotbal cu cei trei băieți ai mei.

Câteodată antrenament de box.

 

  • Care considerați că sunt cele mai importante trăiri din viața dvs. profesională?

 

– Faptul că de aproape două decenii vin în fiecare zi acasă la UBM cu bucurie, plăcere, voie bună, cu noi și noi idei, gânduri; că ne acceptăm reciproc ca într-o familie bună; că trăim, lucrăm, putem lua decizii și decidem despre firmă și noi înșine pe baza propriei noastre ordini de valori.

This post is also available in: Ungară Croată Slavă Poloneză Sârbă