ODRASTAO SAM ZAJEDNO SA UBM-OM

VIZIT KARTA

 GABOR VARGAZAMENIK GENERALNOG DIREKTORA

Član uprave

OD 2000. godine radi u grupaciji.

Student pripravnik (2000. godine) 10 godina (između 2007-2017. godine) direktor komercijale

Trenutno je generalni direktor UBM Feed doo.

Diplomirao je na Višoj školi za finansije i računovodstvo.

Sa Gaborom VARGOM razgovarao je Karolj FEHER.

  • Specifičan profesionalni životni put
    2000. godine stigao je u UBM kao pripravnik za sada jedino radno mesto koje je imao
    Pre je dobio posao nego diplomu

 

Kao redovni student došao sam na letnju vežbu u UBM.

Pratio sam događanja, bio sam vredan, učio sam struku, pokušavao sam da budem odgovoran.

Primetili su me i dobio sam nestvarnu ponudu: mogu ovde da ostanem i da završim svoje studije kao vanredni student.
Tako se dogodilo.

Pre sam imao posao, nego diplomu ali prihvatanje ove mogućnosti predstavlja jednu od najboljih, ako ne i najbolju životnu odluku. Sveže diplomirani studenti su tada teško dolazili do posla.

„Gotovo je sa buntom“ uzdahnuo mi je otac vojnom strogoćom kada sam se ošišao, skinuo sam Martens cipele i usred studija na Višoj školi sam se priključio UBM-u.
U ovome nije bio u pravu.

U jednoj firmi dovoditi u pitanje nešto što je već uobičajeno, ponoviti nešto što funkcioniše, živeti u stalnoj promeni, protoku i razmišljati je za mene bila ista energija ali sada već za konkretne ciljeve.

Izazovna kritika postao je aspekt rizika. Razdoblje transformacije od tinejdžera ka odgovornom porodičnom čoveku uvek je bilo simbolično u analogiji sa kulturom naše kompanije. Karakteriše me pristup i nastup sa namerom da rešim problem. Svoj zadatak vidim u ulozi „racionalne kočnice“.
Mirni „bunt“ se nastavlja…

Imao sam sve više zadataka „po meri“! Rad sa hartijama od vrednosti, potraživanjima, grupisanje partnerskih rizika je spadao među poslovne obaveze.

U međuvremenu je trebalo pronaći odgovore za sve veći uticaj švajcarskog vlasnika. 2006. godine situacija je postala zrela za otkup kompanije.  Ušao sam u krug „kupaca“.

Od septembra 2007. godine radio sam kao direktor
Na novom radnom mestu sa velikom odgovornošću puno toga sam trebao da razmotrim. Zadaci – naravno sa stručno jakom ekipom – dalje su mi se povećavali: promena kulture unutar kompanije, pravna pitanja, tretman ekonomske krize, organizacija kompletnog računovodstvenog sistema, predstavljali su nove izazove.

Posle svega toga mogu da kažem: tu sam se stručno oformio, socijalizovao sam se unutar kompanije i ona nastala je moja korporativna kultura. Zajedno sam odrastao sa UBM-om.

Pokušavao sam da izvršim zadatke koji su bili teški i odgovorni.

 

  • Kao ekonomista na početku karijere kako ste videli početne godine u UBM-u?

 

– UBM pokušavamo da organizujemo na način da bude porodična, intimna, fleksibilna kompanija gde se radi sa poverenjem, gde je partner u prvom planu.

Bilo je ljudi koji nas smatrali ležernom, mladalačkom ekipom koja je imala snove o velikim dostignućima.

Snovi o velikim dostignućima su oživeli. Porodica je postala sve veća i veća, mnogo kvalitetnih stručnjaka je došlo da radi kod nas. Svako je dao svoj doprinos, prema rezultatima i na samom početku smo kvalitetno poslovali.

Onda smo morali da menjamo stvari. Radili smo na izgradnji novog sistema, međutim ranije vrednosti – neposrednost, stav „partner pre svih“, nadahnutost smo preneli – ako hoćete, inovativno raspoloženje smo spojili sa ležernošću i radošću.

Očuvali smo vrednosti, poverenje partnera.

Izgradili smo novu organizacionu strukturu. Zadaci, krug aktivnosti su se podelili, ali je jedinstvo ostalo.

 

  • UBM prošlost sa puno karaktera.
    Prati dalji razvoj Grupe.
    Kako danas izgleda UBM?

 

– UBM – prema rezultatima – danas predstavlja jednog od najvećih učesnika prehrambenog lanca, motor mađarske industrije stočne hrane, koji je priznat, dinamično raste, uspešan je.

Organizovana saradnja (sinergija) poslovnih grana stočne hrane žitarica, proteina

predstavlja osnovu zadovoljstva, složenih i kontrolisanih usluga.

Partnerima nudimo oko 500 vrhunskih proizvoda po pristupačnoj ceni.

Fabrike – Kernje, Senteš, Selešte, Matesalka – ove godine prodaju preko polamiliona tona gotove stočne hrane. Godišnje pomerimo više od milion tona proizvoda.

Svoje proizvode nudimo uz finansijske uslove uz obostrano zadovoljstvo.

Zaposleni u struci održavaju kontakt sa tačno 1000 partnera.

Područja stručnih savetodavnih usluga: optimalizovana prehrana, tehnologija držanja, zdravlje životinja, genetika, formiranje menadžmenta.

Radi jačanja pozicija na tržištu u proleće smo otvorili zajedničku kompaniju u mjestu Sanpaul, u Rumuniji koja je najveća i najmodernija fabrika u Srednjoj-Istočnoj-Evropi sa godišnjim kapacitetom od 220 hiljada tona. U Čanju već pet godina kvalitetno radi UBM AGro Slovačka.

U budućnosti planiramo dodatne investicije u Srbiji.

Novi, odgovorni izazovi daju nadahnuće kompaniji.

Formiranje imidža i imena UBM-a spada među važne i uspešne zadatke. Mnogo toga možemo da radimo, ali drugačije od drugih.

Tržišne i kreativne ideje iz kojih se formiraju inovativna rešenja čine jedan od najznačajnijih osnova delatnosti UBM-a.

Tražimo i formiramo karakter, te koristimo inovativne metode prema potrebama partnera, prednostima na tržištu, za uvođenje dokazano boljih metoda u odnosu na konkurente, modernizaciju naših recepata, za tehnički, tehnološki, genetski, finansijski i trgovački razvoj, kao i za efikasnije poslovanje.

Uspeh je načelno bitno merilo vrednosti ali nadaleko nije svejedno na koji način i po kojoj ceni dolazimo do uspeha. Kod nas je merilo poštovanje i garantovana pouzdanost! Održavanje legalnog, etičkog, ljudskog ponašanja prema van i međusobna primena empatije u najmanju ruku je isto tako bitno.

Prema osnovnoj filozofiji naše kompanije, uspeh može da se postigne isključivo ako su naši partneri i kolege zadovoljni.

 

  • Četiri godine je – služeći se njegovim rečima – bio čovek u pozadini u odeljenju za stočnu hranu.
    Zbog dužeg boravka Lasla Bušćahazaija u inostranstvu, od pre nekoliko meseci je direktor ove organizacione jedinice, UBM Feed doo-a.
    Novo radno mesto sa velikom odgovornošću.

 

– U vreme saradnje sa Laslom Bušćahazaijem odluke smo donosili putem konsenzusa. Udruženim rukovođenjem bi nazvao ovaj odnos uz njegov pristup za stočnu hranu i struku i moj za tretman rizika i ekonomije.

Drugačija smo vrsta ljudi. Zbog toga nije bio, niti nam je mogao biti zajednički cilj razmišljanje na isti način. Mišljenje je otvoreno, izvršenje odluke je obavezno – smatrali smo obadvojica.

Naše lične karakteristike – između ostalog – načelno određuju odnose na radnom mestu. Ako prepoznamo razlike u ličnostima ljudi, onda ćemo bolje da razumemo pokretače u komunikaciji, ponašanju.

Prema testu ličnosti ja sam osoba, koja analizira situaciju, rešava probleme i osoba koja se trudi da uvek bude u bezbednosti.

Iz prethodno navedenog se ispostavilo kako proizvodnja hrane nije moje stručno područje.

Na određena područja rada treba postaviti ljude koji su bolji od tebe. Toga se držim. Postoje izuzetni stručnjaci na području stočne hrane, a ja svakodnevno mogu od njih ponešto da naučim.

Smatram, kako stručno znanje na području stočne hrane i ekonomsko razmišljanje koje predstavljam može da se spoji u aktivnostima UBM Feed doo-a.

Za svoj poziv smatram da svom kolegi stručnjaku trebam da izgradim, održavam pistu za uzletanje kako bi mogli slobodno da lete i stvaraju. Drugim rečima treba da obezbedim uslove i trebam da motivišem 

 

  • „Gradi pistu za uzletanje“ za rad svojih kolega – rekao je
    U kakvom sistemu, u kojem stilu rukovođenja činite to?

 

– Stil rukovođenja, motivacija, uslovi za rad određuju zalaganje, ponašanje i raspoloženje zaposlenih.

Kod UBM-a u suštini postoji jedan razrađeni način rukovođenja koji nije uniformizovan. Ja ne poznajem primer iz udžbenika za ovu organizacionu strukturu ili metodu upravljanja koju pokušavamo da formiramo. Cilj bi nam bio način poslovanja koji je u smislu odgovornosti i nivoa odlučivanja decidiran ali ujedno i čudan, koji se zasniva na timskom radu koji je ipak po mojoj proceni duboko ljudski, empatičan. Poštujem, ali se ne vezujem uz običaje; razvijati se ne može bez promena ali već postignute vrednosti treba sačuvati. Trudim se da postupam u skladu sa tim.

Prema mom shvatanju osnova zajedničkog uspeha leži u timskom radu, pojedinačno „tretiranje, formiranje, delegiranje radnih zadataka prema pojedincu, odgovornost, poverenje, saradnja.

Stručno znanje, pripremljenost, samouverenost, primerenost, sportska stamenost i na kraju efikasnost predstavljaju ključno pitanje.

Istovremeno „shvaćanje nas“, jačanje osećaja pripadnosti UBM-u treba celi taj posao da protka.

Borba sa konkurentima na tržištu stočne hrane je sve jača, neretko i gruba. Često ne postoji druga šansa, „vodi se otvorena borba“.

Pobeđuje onaj, ko prvi stigne do prednosti, koji će bolje, pametnije i brže da iskoristi svoju spremnost, razgranate informacije, spoznaje i osećaje.

 

  • Od koga ste dobili najbolji savet u životu i koji je to savet bio?

 

Puno sam dobrih saveta dobijao u životu, teško bi mi bilo izdvojiti jedan, koji je najbolji, svi ti saveti najverovatnije žive u meni. Jedna od osnovnih mojih karakteristika je što razmišljam u slikama, simbolima ili upoređenjima i zbog toga u meni postoji mnogo stvari i svaka me uči nečemu; sam život smatram najboljim savetnikom i samo se nadam kako ću prepoznati sva učenja.

 

  • Slobodno vreme, kako punite baterije, šta vam je hobi?

 

– Sportovi na vodi, trčanje, biciklizam, malo fudbala sa trojicom sinova.

Nekad trening boksa.

 

  • Što smatrate najvećim doživljajem u svom profesionalnom životu?

 

-To što već blizu dve dekade svakog dana sa radošću, rado, u dobrom raspoloženju, sa novim i novim idejama, razmišljanjima dolazim kući u UBM; kako prihvatamo jedni druge kao porodica; kako živimo, radimo po vrednostima koje smo samo stvorili, možemo da odlučujemo i odlučujemo o kompaniji i o sebi.

This post is also available in: Mађарски Pумунски Xрватски Cловачки Пољски